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O vídeo completo está disponível acima. Confira abaixo a transcrição da matéria:

Reunião de resultados na Central. DDS na Posigraf, reunião de semestre no Curso e formação no Colégio. Sabe o que essas iniciativas têm em comum?

Mais do que encontros e reuniões da nossa rotina, elas fazem parte de rituais que fortalecem nossa cultura.

São momentos que aproximam os colaboradores dos nossos valores de Trabalho e Progresso, fortalecem conexões, e ajudam a transformar o nosso Propósito em prática no dia a dia.

Mas afinal, como os rituais contribuem para construir cultura dentro de uma empresa? E como líderes e equipes podem colocar isso em prática de forma simples e consistente?

Para falarmos sobre esse assunto, convidamos Bruna Figueiredo, coordenadora de Comunicação Corporativa do Grupo Positivo.

Bruna, quando estamos falando de rituais de cultura, do que exatamente estamos falando?

Ritual de cultura, ela é a tradução da cultura viva. Então, quando a gente traz, a expressão ritual cultural, a gente está falando de dinâmicas e práticas que acontecem já no dia a dia, fazem parte justamente da rotina da equipe dentro daqui da empresa, e que se tornam estratégicas para alcançar determinados objetivos.

Então, ela alcança tanto resultado, quanto aculturamento, quanto um reforço do que precisa ser praticado dentro da empresa.

Por que esses rituais são importantes para fortalecer a cultura e os Valores da empresa?

Tudo aquilo que a gente coloca dedicação e esforço numa consistência, num movimento repetitivo, ele torna aquele movimento mais intrínseco ao dia a dia, e passa a ser cada vez mais melhorado.

Então, se você pensar numa rotina como um olhar estratégico, com um objetivo estratégico, você torna as pessoas envolvidas dentro daquela rotina, com um olhar mais direcionado para aquele objetivo e conscientes de que elas podem melhorar e evoluir as práticas que elas têm dentro de casa.

E como as lideranças podem incentivar esses rituais no dia a dia das equipes?

O olhar, ele só vai se tornar um hábito a partir do momento que você para e analisa, e tem intenção de mudar.

Se hoje você faz as coisas justamente com o mesmo ritmo, da mesma forma sempre, o que tem de novo para aprender? O que tem de novo para explorar?

O parar e pensar sobre formas diferentes de como trazer determinados assuntos, como explorar melhor determinadas frentes que a gente trabalha aqui dentro: inovação, sustentabilidade, o próprio pensamento de clima organizacional.

Estratégias com foco em centralidade no cliente devem partir primeiro de uma análise de: “O que eu posso fazer diferente?”.

Reunião de equipe pode ser começada, por exemplo, com três casos de sucesso bem recentes e três desafios que foram trazidos por clientes que possam ser resolvidos dentro da equipe.

Trazer esse raciocínio de como nós podemos melhorar o dia a dia da empresa para todo mundo. Não só no papel da liderança, um papel de cada colaborador.

Para finalizar, para quem quer começar a fortalecer a cultura na prática, qual seria o primeiro passo?

O primeiro passo é querer mudar.

Toda transformação exige intenção. Para a gente sair de uma inércia, a Física explica que a gente precisa aplicar movimento.

Isso significa que eu não estou habituado a fazer aquilo, mas eu posso me tornar disciplinada e olhar para aquilo.

É a mesma coisa que um comportamento, por exemplo, de quando a gente vai sair fazer um exercício físico.

Quem não tem o hábito, mas quer uma melhor saúde para o seu corpo, sabe que precisa fazer exercício físico.

Eu gosto, não gosto? Não sei.

Só vai atingir a maturidade a partir do momento que ele precisa fazer a mudança.

Pequenos movimentos diários geram grandes impactos na nossa jornada de trabalho, e, também, na experiência do cliente.

Por meio dos rituais de cultura, nos mantemos informados, conectados e alinhados ao nosso Propósito.

A edição completa do Positivo em Foco, com esta e outras matérias dos nossos negócios, você encontra em: positivoemfoco.com.br ou no QR Code ao lado.

Até a próxima.